Wer hier eigentlich berät
Ich verstehe digitale Transformation als Serie kleiner, bewusster Schritte. Jede Entscheidung im E-Commerce und im digitalen Vertrieb muss sich an klaren Zielen, echten Kundendaten und der Belastbarkeit Ihrer Organisation messen lassen.
Digitale Transformation bedeutet für mich, dass Vertrieb, Marketing und Operations endlich dieselbe Sprache sprechen. Ich verbinde E-Commerce, digitale Verkaufskanäle und bestehende Strukturen so, dass Teams handlungsfähig bleiben und nicht im Projektchaos stecken bleiben. Mein Hintergrund liegt an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie, Produktentwicklung und moderner Webtechnologie. Zusammen mit einem kleinen, spezialisierten Netzwerk begleite ich Unternehmen von der ersten Idee bis zum stabil laufenden digitalen Vertrieb – mit klaren Prioritäten, nüchternen Analysen und genug Pragmatismus, um unterwegs aus Fehlern zu lernen.
Brücke zwischen Business und IT
Ich verbinde Geschäftsmodelle, Prozesse und Technik, statt nur einzelne Tools zu bewerten oder neue Plattformen einzukaufen.
Realistische Digital-Roadmaps
Ich plane E-Commerce-Roadmaps, die Budget, interne Kapazitäten und realistische Zeitachsen offen berücksichtigen.
Saubere Systemintegration
Ich integriere Shops, Marktplätze und CRM so, dass Datenflüsse klar, dokumentiert und wartbar bleiben.
Laufende Optimierung im Alltag
Ich begleite Teams auch nach dem Go-live und passe Setups auf echte Nutzungsdaten und Feedback an.
Unsere Entwicklung
Wie aus vielen Projekten ein klares Vorgehen wurde
Menschen, die Ihre digitale Transformation wirklich begleiten
Mara Klein strategische Leitung digitale Projekte
Lead Consultant E-Commerce und Vertrieb
Ich verbinde strategische Planung mit dem nüchternen Blick auf das Tagesgeschäft. In E-Commerce-Projekten achte ich darauf, dass Roadmaps nicht nur auf Folien funktionieren, sondern auch mit vorhandenen Teams, Budgets und Systemen. Ich moderiere Entscheidungen zwischen Management, IT und Fachbereichen und halte dabei fest, was wir wissen und was wir nur annehmen. So bleibt das Projekt steuerbar, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Jonas Weber technische Integrationsverantwortung
Technischer Architekt und Integrator
Ich kümmere mich um die technische Seite der Vorhaben. Mein Schwerpunkt liegt auf der Integration von Shopsystemen, Warenwirtschaft und CRM. Ich übersetze fachliche Anforderungen in realistische technische Schritte und dokumentiere Schnittstellen so, dass interne Teams sie nachvollziehen können. Mir ist wichtig, dass Lösungen wartbar bleiben und nicht von einer einzigen Person abhängen.
Lea Sommer Kundenerlebnis und Analyse
Customer Experience und Analytics Lead
Ich beobachte Kundenerwartungen entlang der gesamten Reise und übersetze sie in konkrete Anforderungen an digitale Vertriebskanäle. Dabei verbinde ich qualitative Einsichten mit Zahlen aus Analytics und Reporting. Mein Ziel ist, dass jede Änderung im Onlineshop oder in begleitenden Kanälen mit einem klaren Hypothesenbild startet und später an echten Ergebnissen gemessen wird.
Sophie Hartmann operative Projektsteuerung
Projektmanagerin Digitale Transformation
Ich halte Projekte organisatorisch zusammen. Das bedeutet klare Zeitpläne, transparente Aufgabenlisten und saubere Abstimmungen mit internen Teams und Dienstleistern. Ich sorge dafür, dass Entscheidungen dokumentiert werden und alle Beteiligten wissen, was als Nächstes ansteht. So bleiben auch längere Transformationsvorhaben überschaubar und verlieren nicht an Schwung.
Was andere über meine Arbeit sagen
Preis für praxisnahe Digitalprojekte
Auszeichnung eines europäischen Digitalverbands für pragmatische Projekte, die Onlinehandel und stationäre Prozesse sinnvoll verzahnen.
Zertifikat digitale Transformationsmethoden
Zertifizierung durch ein unabhängiges Institut für strukturierte Vorgehensmodelle bei komplexen E-Commerce-Einführungen.
Partner-Recognition Integrationsprojekte
Anerkennung eines Technologiepartners für transparente Zusammenarbeit bei Integrationsprojekten mit mehreren beteiligten Systemanbietern.
Auszeichnung datenbasierte Vertriebsansätze
Würdigung eines Branchenmagazins für die Verbindung von klarer Datenbasis und pragmatischer Umsetzung im digitalen Vertrieb.
Aufnahme in unabhängiges Beraterverzeichnis
Listung in einem Verzeichnis unabhängiger Beraterinnen und Berater für mittelständische Digitalisierungsprojekte.
Nennung im Fachreport E-Commerce-Modernisierung
Erwähnung in einem Fachreport zu E-Commerce-Modernisierung mit Fokus auf Integration vorhandener Ressourcen.
Digitale Transformation klingt groß, aber am Ende geht es darum, wie ein Produkt tatsächlich beim Menschen landet, der es braucht. Ich habe früh gelernt, dass schöne Strategiepapiere wenig wert sind, wenn das Lager sie nicht umsetzen kann oder der Kundendienst keine Ahnung hat, was im Onlineshop passiert. Deshalb arbeite ich bewusst an der Schnittstelle zwischen E-Commerce, Vertrieb und internen Abläufen. Ich sehe mich nicht als allwissende Expertin, sondern als jemand, der Fragen stellt, Hypothesen testet und bereit ist, Annahmen zu verwerfen, wenn Daten oder Teams etwas anderes zeigen. Für mich zählt, dass digitale Kanäle verlässlich laufen, verständlich dokumentiert sind und Raum lassen, um aus echten Erfahrungen weiterzulernen. Alles andere ist Deko.
Ich habe selten jemanden erlebt, der so offen über Unsicherheiten in Projekten spricht und trotzdem Orientierung gibt. Mara benennt Risiken klar, priorisiert pragmatisch und verliert dabei weder das Team noch die Kundinnen und Kunden aus dem Blick.Lea Sommer, Kundenseite Leiterin Digital Sales
Wenn Sie wissen wollen, mit wem Sie sich da eigentlich einlassen
Diese Seite ist bewusst nüchtern gehalten. Hier geht es darum, wer hinter Ramceicearienui steckt, wie Entscheidungen getroffen werden und warum nicht jedes digitale Vorhaben sofort zur glänzenden Erfolgsstory wird. Ich sehe digitale Transformation als Langstrecke, besonders im E-Commerce und in der Integration von Vertriebskanälen. Deshalb spreche ich offen über Annahmen, Unsicherheiten und Zwischenschritte. Wenn Sie jemanden suchen, der fertige Antworten verspricht, sind wir vermutlich kein Match. Wenn Sie bereit sind, gemeinsam zu lernen, könnte es passen.
Ich teile offen, was in vergangenen E-Commerce-Projekten gut funktioniert hat und wo typische Stolpersteine liegen, statt nur Hochglanz-Folien zu zeigen.
Ich bespreche Zielbilder, Budgets und Risiken transparent, damit Entscheidungen bewusst getroffen werden können und intern nachvollziehbar bleiben.
Ich dokumentiere Entscheidungen und Integrationspfade so, dass Ihr Team später ohne dauernde externe Hilfe damit weiterarbeiten kann.
Ich verstehe Zusammenarbeit als laufenden Austausch und passe Empfehlungen an, wenn neue Erkenntnisse oder Randbedingungen auftauchen.